当下，房地产行业逐步进入深度调整期，“交付力”作为产品力的重要一环，被赋予更深层次的意义。房企并非简单的将楼盘建成就行了，具体还包括对项目设计的兑现、对施工质量的把控、对业主服务的跟进等深层次的延伸。而金地集团无论在产品品质、物业服务还是产品交付力，客户口碑都名列行业前茅。
作为一家3000亿量级的房企，金地集团每年要交付数万套高品质住宅，金地集团实现了“产品交付、居住反馈、问题诊断归责到下一轮产品交付迭代创新”的PDCA循环，不断推进金地交付力的持续提升。尽管头部房企交付力几乎都在做PDCA循环，但金地集团不一样的在于落到实处且精度强度更高！
首先，强制性针对每一个交付项目的复盘，绝对不是“走过场”。
其次，金地集团1%的项目交付小问题，就是客户100%的大问题。对此，金地集团采取更精细、更规则的产品维度复盘。核心是从产品性能（隔音、采光、渗漏）和产品设计（楼栋设计、地库设计、公区设计、精装修设计和材料）两大维度进行层层分解，直面痛点问题进行针对性分析、归责和解决，确保同样的小问题，不能再犯。
其三，每年数万套交付，没有“长效”的管控机制是很难做到的。对此，金地集团采取了长中短的组合管控机制。即短期措施核心是对交付进行复盘，溯源，问责，中期措施是针对交付区进行回访及筛查行动，长效管理则在于打造大交付的管理闭环，打通设计、工程、招采、客户和物业，最终在2021年全国十大交付区评选中，金地集团成为获奖最多的企业。
在疫情带来的影响下,楼市保竣工、保交付成为房地产市场健康发展的重要因素。而如何在稳步发展中保证项目的顺利交付,也成为众多房企经营发展中的思考方向。金地集团将不断强化工地秩序管理，紧抓工期同时严控品质，坚持长期主义的立足之本，在保交楼、品质交付的承诺上真正做到不辜负消费者信任，积极践行企业担当，回归产品力，提升交付力,提振消费者市场信心。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
