南华县高度重视国有企业改革和资产整合工作，高位统筹、积极谋划，以6项措施助推国有企业改革。
完善制度，组建专班。在楚雄州国有企业改革推进会议结束后，及时举行专题会议学习传达会议精神，研究全县深化国有企业改革工作，成立领导小组;从全县抽调9人组成深化国有企业改革专班，专班分设6个业务工作组，分别为农业产业服务、文化旅游产业服务、商贸供应链服务、投融资及风险管控服务、城乡一体化供水服务、项目投资及矿产资源服务，制定并下发《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》，全力推进深化国有企业改革和资源资产整合工作。
摸底核查国有资产资源。组织对全县各乡(镇)和各单位特许经营权、公共资源开发权、经营性资产、闲置资产等进行摸底清查核查。
加强沟通合作。坚持“以上带下、以大带小”原则，多次与楚雄州国有资本运营集团有限公司汇报对接，州运营集团公司高度重视，派出专业人员团队，深入南华对全县各乡(镇)和各单位的特许经营权、公共资源开发权、经营性资产、闲置资产等进行梳理分类，并委派第三方评估机构协助该县对相关资产进行评估后，按照“先易后难，成熟一批划转一批”原则，依法依规有序划转整合。
强化项目整合。充分借助州级平台公司优势，与州运营集团公司合作组织实施耕地占补平衡项目，以及凤山湖旅游综合开发、鹦鹉山文旅项目综合开发、澜沧江啤酒厂重组整合等影响全县经济社会发展的一批重大项目开展合作。
整合优质资产资源。组织对全县特许经营权、政府购买服务等事项进行清查，准确掌握全县特许经营权现状。
签署合作协议。南华县与楚雄州运营集团公司股权合作采取整体规划、分步实施的方式，先划转股权，对资产资源等根据具体情况确定。今年以来，南华县与楚雄州运营集团公司多次沟通，就股权划转、资产资源整合等事宜进行协商，目前已签订《合作框架协议》，南华县国有资本管理有限公司作为州运营集团公司一级控股子企业，其下属子公司作为州运营集团公司控股企业。
